视频选集 (2.1.3)--1.1 管理，现场管理（新） (2.2.3)--1.2 班组，班组长（新） (2.3.3)--1.3中国电子信息百强企业（新） (2.4.3)--1.4 电子元器件、PCBA、整机生产工艺流程（新） (2.6.3)--1.6 现场管理不同企业对比（新） (3.1.1.3)--2.1.1 什么是精益（新） (3.1.2.3)--2.1.2 增值与浪费（新） (3.2.3)--2.2 精益的五大原则（新） (3.3.1.3)--2.3.1 精益屋的屋顶（新） (3.3.2.3)--2.3.2 精益屋的地基（新） (3.3.3.3)--2.3.3 精益屋的支柱（新） (3.4.2)--2绘制精益屋说明 (4.1.3)--3.1工作计划的概述（new） (4.2.3)--3.2 生产计划（new） (4.3.3)--3.3 物料清单（new） (4.4.3)--3.4 生产作业计划的编制(新) (5.1.1.3)--4.1.1 员工日常事务管理（新） (5.1.2.3)--4.1.2 现场员工培训（新） (5.2.1.3)--4.2.1 沟通的重要性（新） (5.2.2.3)--4.2.2 有效沟通的三要素、四步骤 (5.3.1.3)--4.3.1 正式沟通（面向团体-班前会召开） (5.3.2.3)--4.3.2 正式沟通（面向下属单独发指令） (5.3.3.3)--4.3.3 正式沟通（面向领导汇报） (5.3.4.3)--4.3.4 正式沟通（面向个体-与员工个人面谈） (5.4.2)--4-1班前会工作准备表填写技能训练说明 (5.5.2)--4-2员工工作面谈流程实施表技能训练说明 (6.1.3)--5.1设备管理的概述 (6.2.3)--5.2设备合理使用与维护保养 (6.3.3)--5.3电子装联工艺设备 (6.4.3)--5.4设备管理的三大规程 (6.5.2)--5根据产品特点，简单配置一条满足生产且性价比高的SMT线说明 (7.1.3)--6.1物料管理的概述 (7.2.1.3)--6.2.1现场物料区域规划及标识（new） (7.2.2.3)--6.2.2现场物料定置管理（new） (7.2.3.3)--6.2.3现场物料领用及存量控制（new） (7.3.2)--6物料定置管理技能训练说明 (8.1.1.3)--7.1.0 5S的由来(new) (8.1.2.3)--7.1.1 整理(new) (8.1.3.3)--7.1.2 整顿（new） (8.1.4.3)--7.1.3 清扫（new） (8.1.5.3)--7.1.4 清洁（new） (8.1.6.3)--7.1.5 素养（new） (8.2.3)--7.2推行5S活动的步骤(new) (8.3.2)--7-1红牌作战技能训练说明 (9.1.3)--8.1目视管理的概述（new） (9.2.3)--8.2目视管理的十大类别(new) (9.3.2)--8对生产现场进行目视管理技能训练说明 (10.1.3)--9.1作业标准化的概述（new） (10.2.1.3)--9.2.1标准作业指导书基本结构 (10.2.2.3)--9.2.2如何编制标准作业指导书 (10.3.2)--9编制标准作业指导书技能训练说明 (11.1.3)--10.1质量管理的概述（new） (11.2.3)--10.2TQM的思想基础和方法依据-PDCA循环（new） (11.3.3)--10.3问题意识（new） (11.4.3)--10.4五五法（new） (11.5.3)--10.5质量控制实施要点（new） (12.1.3)--11.1事故预防原理（new） (12.2.3)--11.2安全色与安全卫生标志（new） (12.3.3)--11.3职业病危害认知(new) (12.4.3)--11.4危险源辨识与控制（new） (12.5.3)--11.5现场安全检查（new） (12.6.3)--11.6安全事故动图集（new） (13.1.3)--12.1七大浪费及消除方法（new） (13.2.3)--12.2生产现场改善8个小技巧（new） (13.3.3)--12.3动作经济原则及应用案例（new） (13.4.2)--12现场改善案例实施技能训练说明
